Yrityspeli on erityinen roolipeli, jonka tarkoituksena on löytää johtamisratkaisuja tietyssä ehdollisessa ongelmatilanteessa. Tehokkuuden parantamiseksi yrityspelien käyttöä suositellaan ryhmätilassa. Tärkeimmät elementit, joita voidaan kutsua leikkisiksi yrityspelissä, ovat erityissääntöjen laatiminen, kilpailun periaate sekä pakollinen roolijako.
Ohjeet
Vaihe 1
Liiketoimintapelin suorittamiseksi sinun on oltava hyvin valmistautunut. Jos haluat maksimoida pelin edut ja sen osallistujat ovat kiinnostuneita osallistumaan siihen, etsi mielenkiintoinen ongelma, jonka he ratkaisevat. Jos maksut ovat kiinnostuneita itse ongelmasta, se tarjoaa jo osittaisen menestyksen yrityspelissä.
Vaihe 2
Valmista seuraavaksi jokainen osallistuja roolista, mieti etukäteen kuka tarkalleen ja minkä roolin saa. Ota huomioon pelin jokaisen osallistujan yksilölliset ominaisuudet ja kokemuksesi. Harkitse vaihtoehtoa, jos osallistujia on vähemmän tai enemmän kuin suunnittelet. Ole selvä ongelmasta ja tehtävistä, jotka asetat pelin osallistujille. Jos he eivät ymmärrä jotain, on äärimmäisen vaikeaa toimia heidän roolinsa mukaan, eikä tulosta välttämättä saavuteta. Ja tulos on päätös, tie ulos ongelmatilanteesta.
Vaihe 3
Kun valmistelet rooleja, valitse tarvittavat ominaisuudet, lisävarusteet, jotka auttavat pelin osallistujia tulemaan paremmin rooliin ja tuovat tilanteen mahdollisimman lähelle tosielämää. Huolehdi kaikista päätöksessä merkityksellisistä "asiakirjoista". Eli, kuten missä tahansa roolipelissä tai jopa pelissä, sinulla pitäisi olla ns. Leluja. Vain täällä ne ovat jonkin verran erilaisia, ne eroavat tavallisesta lelujen käsitteestä.
Vaihe 4
Kun suunnittelet aktiviteettia, varmista, että pelin osallistujilla on tarpeeksi aikaa suunnitellun suunnitelman toteuttamiseen. Aikarajoitusten tulee olla vain pelin puitteissa, ja niiden on oltava sääntöjen mukaisia. Aseta itsellesi ja osallistujillesi vain realistiset tavoitteet. Yritä pitää tilanteet mahdollisimman lähellä todellisia tilanteita. Parasta on käyttää jonkin aikaa sitten tapahtuneita todellisia tapahtumia, joilla on tulos. Tässä tapauksessa tulosten yhteenvetona on mahdollista verrata mitä tapahtui simuloidussa tilanteessa ja todellisuudessa. Tämä lähestymistapa ongelmatilanteen valintaan on kokemuksen näkökulmasta paljon tehokkaampaa ja hyödyllisempää.
