Joissakin yrityksissä tehtävä on kuin näyttely, vain kunnianosoitus muodille. Hyvin muotoiltu viesti voi kuitenkin viedä yrityksen uudelle tasolle. Tietysti tällaisen korkeamman tavoitteen muotoilemiseksi sinun on ajateltava huolellisesti.
Ohjeet
Vaihe 1
Mikä on tehtävä ja mikä se ei ole
Jätä sanamuoto voiton kasvusta ja päämarkkinaosuuden käyttämisestä muille asiakirjoille. Älä ripustaa yrityksesi aineellisiin etuihin, joiden tarkoituksena on tietysti tuottaa voittoa. Keskity lähetystyössä arvoon, jonka haluaisit saada yleisön silmissä. Missio on se, mitä yrityksesi aikoo kertoa maailmalle ja tehdä maailman hyväksi. Yrityksen maailmanlaajuiset ja kunnianhimoiset tavoitteet voidaan liittää kuluttajien elämänlaadun parantamiseen, uuden kysynnän muodostumiseen ja yrityksen integroimiseen maailman yhteisöön.
Vaihe 2
Kuka kehittää tehtävää
Tällaisen tärkeän yrityksen iskulauseen kirjoittaja voi olla:
- yrityksen omistaja itse (aseistettu konsultin avulla ja ottaen huomioon kaikkien asianosaisten toiveet);
- aivoriihi-menetelmää käyttävä hallitus
- toimitusjohtaja ja ylimmät johtajat;
- kaikki työntekijät, joista kukin tarjoaa oman versionsa, valitsevat ja täydentävät johtoa.
Vaihe 3
Yksi lähestymistapa tehtävän muotoiluun sisältää neljän pääkohdan huomioon ottamisen:
- markkinat (korostaa tuotteiden kilpailukykyä nykyisillä markkinoilla);
- sosiaalinen (ottaa huomioon yritysosapuolten, työntekijöiden ja kuluttajien edut ja tarpeet);
- henkilökohtainen (heijastaa yrityksen järjestäjien omia tavoitteita);
- korkealaatuinen (ilmaisee yrityksen halua muuttaa kuluttajien elinoloja, parantaa sosioekonomista ympäristöä laadullisesti).
Se on viimeinen kohta, josta tulisi tulla merkittävin ja vakavin tehtävän muotoilussa. Kun olet käytännössä aloittanut tämän asiakirjan kirjoittamisen, kirjoita yrityksesi toiminnan tyypit, edut, arvot. Tämän pitäisi näkyä lyhyesti tehtävässä: mitä teet, miten ja miksi.
Vaihe 4
Kirjoita nykyhetkellä - se lisää dynaamisuutta. Soita vain yrityksellesi "me" - tällä tavalla olet lähempänä kuluttajia. Vältä kliseitä: älä kirjoita "asiakaslähtöinen" tai "asiakas on korkein arvo", "vastaa kuluttajien tarpeisiin niin paljon kuin mahdollista". Älä aloita kaukaa: kirjoita "Missiomme / tavoitteemme / filosofiamme on parantua" sijasta "Me parannamme", sen sijaan, että "Pyrimme / toivomme / tulemme / haluamme auttaa" - "Autamme".
Vaihe 5
Ole lyhyt. Muodollisesti tehtävän laajuudelle ei aseteta vaatimuksia, mutta on epätodennäköistä, että työntekijät ja johtajat itse pystyvät muistamaan yli kolme virkettä. Mutta tehtävän ei pitäisi olla vain paperilla, vaan sen tulisi elää jokaisen työntekijän mielessä.
